Контрагент ооо «армз»

Результат работы ЕАМ-системы

за 6 месяцев 2015 года

  • С 2013 года идет тенденция к сокращению внеплановых простоев ПДМ. В 2014 г. резкий скачок простоев связан со структурными изменениями в «ППГХО»: переводом ремонтного персонала в структуру ДПП с сокращением 333 человек ремонтного персонала, резким сокращением ГПЗ и поставок импортных запчастей.
  • «Провал» в январе 2015 года связан с переходом на новую систему Ellipse и невнесением большого объема информации.
  • Разница в 1-м полугодии 2014 и 2015 годов составила более 3500 ч (146,5 сут.), что эквивалентно недополученной прибыли в размере ~22 млн руб.
  • Оптимизация оперативного ресурсного планирования в системе Ellipse привела к снижению внеплановых аварийных простоев. В среднем, начиная с апреля 2015 года, объем простоев идет на уровне 1500-2000 часов в месяц, что соответствует среднему уровню 2014 года и ниже среднего уровня 2013 года.
  • При отсутствии оперативного ресурсного планирования в системе Ellipse среднемесячный уровень простоев мог бы оставаться на уровне более 3000 ч в мес., что на 1000 ч в мес. больше среднего значения за 2014 г. Это могло бы привести к потерям более 12000 ч (500 сут.) в 2015 году, что эквивалентно недополученной прибыли в размере ~75 млн руб.


Рис. 11. Статистика внеплановых простоев ПДМ


Рис. 12. Снижение затрат на ТОиР и содержание оборудования (ЗиС и ГВ не учтены) ПУР1, ПР8, ДПП и ШПУ

Нефинансовая оценка

  • Паспортные характеристики всех объектов ТОиР ПУР1, ПР8, ШПУ и ДПП введены и представляют данную информацию в иерархическом виде, хранится вся история выполняемых работ на объектах обслуживания, включая соответствующие затраты.
  • В системе ведется информация по нормативам на выполнение планового ТОиР, включая регламенты и технологические карты.
  • Ведется статистика по каждой единице оборудования/узлу/агрегату с его серийным номером, включая данные о наработке на том или ином месте монтажа, дате монтажа/демонтажа и перестановке на другой объект или передаче в ремонт, объемах выполненного ремонта, накопленной наработке после последнего ремонта и с начала эксплуатации, данные по параметрам контроля состояния и всем измерениям данного состояния для анализа тренда и расчета времени перехода неисправного состояния в отказ (для планирования ТОиР по состоянию).
  • Реализован пообъектный учет затрат на ТОиР, как в денежном выражении, так и в натуральных величинах (нормочасы, кол-во ТМЦ и т.д.), есть возможность планировать все необходимые ресурсы и формировать заявки на эти ресурсы при утверждении плана работ по ТОиР, ТПиР и модернизации.
  • Создан инструмент автоматического планирования работ по ТОиР, выполняемых по наработке.
  • Получен инструмент ресурсного планирования ТОиР за счет привязки всех связанных ресурсов для исполнения этих работ в планах и анализа затраченных ресурсов по факту.


Таблица 8.Оценка экономического эффекта от внедрения

В июле 2015 года компания АВВ совместно с дирекцией УОФиТП «АРМЗ» проводили аудит работы системы. Работа системы признана удовлетворительной. Вот только некоторые цитаты сотрудников, записанные в ходе проведения аудита:

  • «Выдача материалов производится только из системы и под конкретную работу.
  • Удобно, что вся документация и отчеты печатаются сразу из системы».
  • «Удобно, что данные в системе доступны всем, кому они необходимы».

Хронология проекта

  1. Октябрь 2011 — на «ППГХО» инициирован проект внедрения ЕАМ. По решению «АРМЗ» финансирование не было выделено, в т.ч. из-за слабой проработки ТЗ и недостаточной степени готовности ОАО «ППГХО» к реализации проекта такого масштаба.
  2. Апрель 2012 — в АО «АРМЗ» была создана дирекцияпоуправлениюосновнымифондами и технической политике (УОФиТП). Инициирован проект «Основы СУОФ» как подготовка к внедрению ЕАМ. Проект выполнялся на 100% собственными силами сотрудников ПАО «ППГХО» и дирекции УОФиТП.Проекты:
    • Изменение процессов планирования ТОиР и внедрение матрицы рисков при планировании
    • Совершенствования организационной структуры в части управления ТОиР ПАО «ППГХО»
    • Внедрение системы учета простоев — АСУПиО (прототип ЕАМ) — создание «культуры» учета простоев и коренных причин отказов на рудниках и ШПУ. Мотивация операторов ГШО на безаварийную и бережную эксплуатацию.
  3. Август 2012 — в рамках защиты среднесрочной программы развития ПАО «ППГХО» на 2013—2018 годы в инвестиционную программу был включен проект пилотного внедрения ЕАМ (СУОФ: «От основ к автоматизации»).
  4. Август 2013 — проведен конкурс на выбор системы и поставщика услуг по внедрению ЕАМ. На конкурс вышли 5 участников с системами IBM Maximo, АВВ Ellipse, Stream и разработкой под заказ. Победителем конкурса стало предложение АВВ на внедрение ПО Ellipse.
  5. Октябрь 2013 — подписан договор между ППГХО и АВВ (менее 90 млн руб.). Определен начальный срок проекта: октябрь 2013 — сентябрь 2014. Договор включал поставку ПО, услуги по внедрению и поддержку на 1 год.
  6. Февраль 2014 — решением управляющего совета (УС) проект заморожен на 3 месяца по причине неготовности БД по оборудованию и нормативам по вине «ППГХО».
  7. Декабрь 2014 — решением УС проекта система переведена в промышленную эксплуатацию, пилотный проект завершен. Бюджет проекта не превышен, сроки — превышены на 4 месяца (30% отставание).

Структура АО «АРМЗ» и ПАО «ППГХО»

(«Приаргунское производственное горно-химическое объединение»)АО «Атомредметзолото» — добывающий дивизион госкорпорации «Росатом».

  • II место среди крупнейших уранодобывающих компаний мира по объему минерально-сырьевой базы урана.
  • VI место среди крупнейших уранодобывающих компаний мира по объему производства урана.

Численность персонала: 10 031 человек, из них на «ППГХО» — 7929 человек.


Рис. 1. Структура АО «Атомредметзолото» («АРМЗ»)


Рис. 2. География дочерних предприятий «АРМЗ»

Подразделения ПАО «ППГХО»

«ППГХО» — крупнейшее в Забайкальском крае многоотраслевое горнодобывающее и перерабатывающее предприятие, флагман российской уранодобывающей отрасли. В 2014 году на предприятии произведено 1970 тонн урана.Структура «ППГХО»

  • Рудник №1
  • Рудник №8
  • Шахтопроходческое управление
  • Дирекция по поддержке производства
  • Гидрометаллургический завод
  • Разрезоуправление «Уртуйское»
  • Железнодорожный цех
  • Ремонтно-механический завод
  • ДК «Даурия»
  • ТЭЦ (передана в управление ДЗО ГК РА «ОТЭК»)
  • Центральная научно-исследовательская лаборатория
  • Отдельный военизированный горноспасательный отряд
  • Автохозяйство технологического транспорта (передано в управление ДЗО ГК РА «АльянсТрансатом»)


Таблица 1. Перечень основного ГШО ПАО «ППГХО» на начало 2015 года

Список источников

  • prostoev.net
Оцените статью
Охотничий портал
Добавить комментарий